创新驱动联合体建设方案（创新驱动协同联动）
强化企业科技创新主体地位推动什么深度融合
强化企业科技创新主体地位是推动产学研深度融合的关键。 中央经济工作会议近期强调增强科技创新能力，并明确指出要巩固企业在创新中的核心作用。 企业作为创新的主体，扮演着探索新模型、加快构建创新联合体的生力军角色。
推动产学研用深度融合：企业应与高校、研究机构等加强合作，实现产学研用的有机结合。通过共享资源、联合攻关，提高创新成果的转化率，将科研成果转化为实际生产力。
党的二十届三中全会强调，深化科技体制改革，强化企业科技创新主体地位，建立培育科技领军企业机制，加强企业主导的产学研深度融合。产学研融合作为实施创新驱动发展战略的关键，对企业高质量发展起到促进作用。
推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体、承担国家重大科技项目 一是鼓励企业与大学科研机构建立多种形式的合作关系，构建产学研协作新模式。二是统筹规划国家工程（技术）研究中心、国家制造业创新中心、国家重点实验室、国家产业技术创新战略联盟等各类创新平台。
国家工程研究中心管理办法(2020)
第二条 本办法适用于对国家工程研究中心（以下简称“工程中心”）的申报、组建、评价等管理行为。
《国家工程研究中心管理办法》共计七章三十九条，包括总则、组织管理、申报与组建、运行评价、支持政策、监督管理以及附则。
为了深入贯彻执行《中共中央国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，并确保国家工程研究中心（以下简称工程中心）的有效建设和管理，以提升我国的自主创新能力，本办法依据《科学技术进步法》和《促进科技成果转化法》等相关法律法规制定。
第一条 根据我国国民经济发展和社会主义市场经济的需要，为促进科研成果向现实生产力的转化，从国民经济和社会发展的第八个五年计划起，国家计委将有计划、有步骤地建设一批国家工程研究中心（以下简称工程研究中心）。为此，特制定本办法。
主管部门监督预备期工作，配合审计等检查，预备期一般不超过三年。第十八条、十九条：预备期结束后，申报单位需提交总结报告，未达标者需报告原因及改进计划。第二十条：国家发改委与相关部门审核总结报告，正式批准为“国家工程研究中心”并授予牌匾。第二十一条：工程中心享有特定的科技免税进口政策。
广西提出增强创新驱动力持续推进工业振兴的依据有哪些
广西提出增强创新驱动力持续推进工业振兴的依据：2022年，深入实施科技强桂三年行动。加大研发奖补资金支持力度，实施科技创新重大项目110项以上，突破重大技术70项，转化科技成果750项以上。支持龙头骨干企业联合高等学校、科研院所组建创新联合体、新型研发机构、重点实验室。深化科技体制改革，推行重点项目揭榜挂帅赛马等机制。
科技创新：是乡村振兴的重要驱动力，通过引进先进的农业技术、工业技术和信息技术，提高生产力和效率，增加经济效益，促进可持续发展。
具体内容主要包括以下几个方面：提高科技创新能力：把科技创新作为经济发展的核心驱动力，鼓励企业加大研发投入，提升关键核心技术的自主创新能力，推动产业结构升级。优化产业结构：推动产业结构调整和优化升级，促进传统产业改造升级，加快发展战略性新兴产业，大力发展服务业，促进产业融合，提高产业竞争力。
电子信息产业的调整和振兴规划以全面贯彻落实党的十七大精神，依托邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观为核心，以保增长、扩内需、调结构为主线。首要任务是强化自主创新，加速信息化与工业化融合，通过优化环境和重大工程推动技术进步，通过新的应用驱动产业发展。
怎样进行技术创新管理
做好技术创新管理，需要从以下三个方面着手：紧密围绕客户需求和市场导向：以客户为中心：业务部门应广泛开展市场调研，深入了解行业动态和消费者需求，确保研发工作能够精准对接市场需求。形成并传递策略：将市场调研结果转化为研发策略，及时传递给技术中心，指导其立项研发，以满足多元化的市场需求。
做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
要提高技术创新管理能力，可以从以下几个方面进行： 迅速转变角色，增强沟通与交际能力 转变工作重心：从中层管理者亲力亲为转变为指导和管理基层团队，加强与上级及平行部门的沟通。 提升管理与指导能力：将业务能力转化为指导和管理能力，确保团队高效运作。
怎样进行技术创新管理 1紧密围绕国家需要，充分借助政府的协调和推动作用。 是央企技术创新体系建设的关键央企技术创新体系建设必须与国家战略相吻合，服务和服从于国家战略需要。
在学习方法上，应坚持理论与实践相结合，求真务实，使学习与工作实践相互促进。通过理论指导实践，以实践丰富理论，不断推进自我提升。中层管理者应付出更多努力，用真情打动下属，用改变影响下属，用状态激励下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属的信任。
技术、营销创新：技术创新是企业管理创新的基础。技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。
