建设方怎么管理施工方案，建设方项目管理制度

建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案[精品文档]

1、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

2、项目经理作为项目管理中的关键人物，承担着推动项目顺利执行的责任。他们不仅需要协调团队内部的工作，还要确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。项目管理岗位职责涵盖了从项目启动、规划、执行到结束的各个阶段，包括任务分配、资源管理、进度监控、风险控制等多个方面。

3、负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

4、两个安置房项目通过验收，不仅为其他工程树立了质量样板，也对装配式建筑工程质量的提升起到了引领示范作用。项目管理与技术创新：北京城建：高度重视创优工作，提出“技术入手、方案先行、旁站监管、经济节约”的施工管理方针，广泛应用BIM技术，以标准化管理为准则，确保工程施工顺利推进。

5、建筑砖头大赛的文档写法，为了进一步加 强高级技能人才队伍建设的精神，充分发挥工人在工程建设领域中的作用，结合在建项目生产实际和人才现状，本着发掘人才、树立典范、优化队伍，建精品工程的原则，组织开展工人建筑砖头技能大赛：一墙体砌筑比赛活动。

6、要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。 项目管理工作总结范文三篇2 优化组织施工方案，提高科学管理水平 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

施工现场管理方案

安全生产责任制落实 施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产措施落到实处。 安全教育培训 加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。特别是特种作业人员，必须持证上岗，确保操作安全。

施工现场道路、加工区和生活区地面采用混凝土硬化，满足车辆行驶要求。设置良好的排水系统，保持排水畅通，地面无积水，合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排放。设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。垃圾堆放在指定场所，分类集中管理，按废弃物规定处理。温暖季节进行绿化，美化施工环境。

施工现场安全管理制度主要包括以下几个方面：安全教育制度 三级安全教育：在各作业班组进入工地并正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行三级安全教育，即公司级、项目部级和班组级安全教育，并建立相应的教育记录档案。这有助于确保每位职工在上岗前都能充分了解和掌握基本的安全知识和技能。

施工现场管理的方法主要包括以下几点：精准布局与标识：合理配置施工设备和人员，确保施工流程顺畅。对现场进行明确标识和警示，设置安全通道和危险区域，降低意外风险。设备与材料的精细化管理：设立安全质量检查制度，确保设备与材料的安全性能。定期维护设备，建立详细的设备台账，保障施工工具正常运行。

施工现场安全管理制度主要包括以下几点：三级安全教育制度：要求：在各作业班组进入工地并正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育。这包括公司级、项目部级和班组级的安全教育。

对施工现场质量把控的一种总的策划方案，包括对施工质量及工艺的一些具体要求及保证措施。新工艺、新方法的应用。质量管理责任具体化，项目部组织结构图。项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

建设项目全过程管理

建设项目全过程管理是指对建筑项目的各环节，根据施工规范与施工要求，通过一定的组织形式进行系统性计划、监督、控制与评价的全过程。其目的是在确保工程质量与工程效率的前提下，提升企业的综合效益，同时促进企业的可持续发展。

工程项目全过程管理主要包括以下几个关键阶段：创意形成与立项阶段 创意形成：这是工程项目的起点，涉及项目构思的提出和完善，是项目后续工作的基础。立项：在创意形成后，需要向相关部门提交项目建议书，经过审批后正式立项，标志着项目进入实质性操作阶段。

工程建设项目管理涵盖了从前期决策到后期验收的六个关键阶段，具体包括项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中，项目建设阶段和可行性研究阶段被称为前期工作阶段或决策阶段，这两个阶段对于整个项目至关重要。

项目管理建设程序分为6个阶段：项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中前期工作阶段或决策阶段包括项目建设阶段和可行性阶段。施工阶段具有重要地位，是设计转化为工程的阶段，实现精神到物质的飞跃。

建设工程施工管理主要内容及要求

建设工程施工管理的主要内容及要求如下：施工总体策划 明确施工任务范围和工作要求，规划施工管理与工作总体安排。 提出初步的施工总体规划方案，组织编制《工程建设总体部署》。 协调进度和接口关系，编制项目施工管理体系文件，确保规章制度执行。

包括工程概况、施工材料等内容，以及装修改造所在层面的原始平面图、改变或新增的消防设计方案及图纸；建设单位、产权单位或物业管理单位与装修改造的施工单位签订的消防安全协议书；施工单位的施工组织设计方案、消防安全保卫措施和用火用电制度。

建设工程施工现场管理规定主要包含以下内容：基本遵循的法规与标准 招标文件：作为工程开始的基础文件，规定了工程的各项要求和条件。设计图纸及说明：详细说明了工程的施工要求和预期效果，是施工的主要依据。《建设工程质量管理条例》：对建设工程的质量管理进行了全面的规定，确保工程质量。

建设工程项目施工管理工作内容主要包括以下几点：前期协调与配合：协助前期部门做好协调和配合工作，确保项目顺利推进。做好与相关部门和单位的衔接工作，为项目施工打下基础。招投标管理：负责工程项目各项招投标工作，包括招标、议标、评标、决标等环节。确保招投标过程公开、公平、公正，选择优质施工单位。

建设单位工程项目管理制度(甄选4篇)

1、安全用电管理制度 建立并执行临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，确保安全。 实施技术交底，向专业电工、各类用电人员详细说明临时用电组织设计与安全用电技术措施，确保操作安全。 建立定期安全检测制度，对临时用电工程进行全面检测，确保用电安全。

2、遵守法规与制度：严格遵守国家财经法规和公司规章制度，确保会计业务的合法性与合规性。精通财务会计核算：精通财务会计核算流程，熟练使用财务软件，确保工程项目的会计业务及时、准确完成。票据与合同管理：审查原始票据的合法性与合理性，参与项目合同的签订，并按合同条款审核收付款业务。

3、为确保单位采购活动的规范性和有效性，结合单位实际情况，制定本制度。采购人员应保持廉洁自律，严格遵守工作纪律，拒绝接受供应商的礼金、礼品及宴请。所有采购必须按预算计划、组织进行，确定采购方式、询价议价、拟定采购合同，并遵循采购流程、规范采购活动和验收程序。重大采购项目或维修工程需成立验收小组。