战略合作页面设计图（战略合作标牌图片）

怎么在线制作框图?推荐10个框图模板,轻松搞定绘图!

选择在线绘图工具：首先，选择一个功能强大且易用的在线绘图工具，如boardmix博思白板等。这些工具通常提供丰富的模板库、拖拽式编辑界面以及多种导出格式，满足用户的不同需求。浏览模板库：在绘图工具中，浏览模板库以查找适合自己的框图模板。模板库通常包含多种行业和领域的框图模板，用户可以根据自己的需求进行筛选和选择。

制作框图的步骤如下：选择画图工具：首先，你需要选择一个合适的画图工具。这些工具可以是专业的绘图软件，如Visio、LuCIDchart等，也可以是简单的在线绘图工具或office套件中的绘图功能。编辑或创建新图：如果已有现成的框图模板或素材，可以在画图工具中点击“编辑”或相应功能，导入这些素材。

创建新绘图 新建Visio绘图：在桌面空白处或文件夹下，点击鼠标右键按钮，选择“新建”下的“VISIO绘图”。命名并打开：修改新建文档的名字后，双击打开它。选择合适的模板 浏览模板：Visio软件提供了多种模板，根据自己的需要选择合适的模板。创建绘图：点击所选模板的“创建”按钮，进入编辑页面。

首先，你需要选择一个合适的画图工具。这些工具可以是专业的绘图软件，也可以是简单的在线绘图平台，甚至是操作系统自带的画图工具。编辑或创建新图：如果你已经有现成的框图模板或素材，可以在画图工具中选择“编辑”功能，并导入这些素材。如果是从头开始创建，则直接开始新建文件。

企业战略制定工具之《战略地图》

1、战略地图的定义 战略地图（Strategy Map）由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿（David P. Norton）提出，是在平衡计分卡的基础上发展而来的战略描述工具。它通过全面地描述战略，使公司各层级达成目标、方向的统一，减少沟通成本，提高执行效率。

2、重要性：战略地图在企业战略的制定和执行中扮演着核心角色。它不仅解决了战略沟通的问题，还通过可视化的方式帮助企业理解和传达战略，确保战略目标的实现。无论是集团层面、业务单元层面还是职能部门层面，战略地图都提供了一个通用的工具，帮助企业跨越战略制定与执行之间的鸿沟。

3、战略地图是平衡计分卡的基石，平衡计分卡反映战略地图中的目标与指标。通过战略地图，企业可以系统地沟通、分解和跟踪战略目标，将其转化为日常绩效考核指标。企业战略管理的过程包括绘制战略地图、开发配套的平衡计分卡、制作绩效考核量表、开发个人绩效考核表，以及确保战略目标分解至各个层次的组织。

4、战略地图是在平衡计分卡基础上发展而来的绩效管理工具，它通过分析平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）的相互关系，绘制出企业战略因果关系图。概念 战略地图的核心在于以平衡计分卡的四个层面目标为核心，构建企业战略的因果关系图。

5、战略地图（Strategy Map）的概念最早由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿（David P. Norton）提出，他们共同创立了平衡计分卡。在他们对平衡计分卡的应用进行深入研究时，发现许多企业在执行战略过程中存在着沟通不畅和共识缺乏的问题。这促使他们进一步完善了战略管理工具，以解决这些挑战。

6、并对战略达成共识，从而确保战略的有效实施。提出者：战略地图由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出，这两位学者是平衡计分卡的创始人。他们在长期的指导和研究过程中发现，企业需要一种更全面、系统的方式来描述和沟通战略，因此提出了战略地图这一工具。

战略投资之“PE+上市公司”并购模式

“PE+上市公司”并购模式是指私募股权投资基金（PE）与上市公司合作，共同设立并购基金，通过并购标的公司来推动上市公司的业务发展和战略转型。这一模式结合了PE的资金管理和并购经验，以及上市公司的行业地位和资源整合能力，实现了双方的互利共赢。

“PE+上市公司”模式是目前产融结合中一种常见的模式，它充分发挥了PE机构的专业和信息优势，帮助上市公司开展投资并购，实现金融资本与产业资本的快速整合。以下是对该模式的详细解构，并通过硅谷天堂和爱尔眼科两个典型案例进行深入分析。

模式概述： “PE+上市公司”模式是一种产融结合的方式，其中PE机构与上市公司合作，借助上市公司的产业链优势和上市通道，进行投资并购活动。 在此模式下，PE机构通常发挥专业和信息优势，帮助上市公司筛选并购标的，制定并购策略，并提供投后管理服务。