市容环卫团队建设方案？ 市容环卫团队建设方案范文？

环卫一体化项目经理岗位职责

1、负责环卫一体化服务管理运营的前期沟通、尽职调查、预算报价和方案制作。协调办理项目运作所需的手续与证件。 垃圾处理管理 管理垃圾收集、转运、储存、调拨等环节，持续改进并提升系统运营效率，确保服务品质，并完成上级委派的其他任务。

2、负责政府环卫项目的前期洽谈、项目交底、进场准备、具体运营管理。负责与政府主管部门沟通联络，为环卫项目创造良好的运营环境，确保环卫项目稳定运行。

3、项目经理是项目领导核心，但也需要依赖团队来完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。

4、物业项目经理工作计划1 总的工作目标： 稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 积极拓展其他工程业务，提高经济效益。 确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

环卫项目经理岗位职责

1、负责环卫一体化服务管理运营的前期沟通、尽职调查、预算报价和方案制作。协调办理项目运作所需的手续与证件。 垃圾处理管理 管理垃圾收集、转运、储存、调拨等环节，持续改进并提升系统运营效率，确保服务品质，并完成上级委派的其他任务。

2、负责政府环卫项目的前期洽谈、项目交底、进场准备、具体运营管理。负责与政府主管部门沟通联络，为环卫项目创造良好的运营环境，确保环卫项目稳定运行。

3、环卫项目经理的工作并不容易。 他们需要负责项目规划，并管理区域内的环卫工人。 项目经理是公司日常经营和行政事务的负责人，其任命和解聘由董事会决定。

4、环卫项目的项目经理负责现场协调和业务拓展，他们对于环卫工作有深入了解，这使得他们在价格谈判、运营模式、设备配套和能耗控制等方面具有优势，这些都是决定环卫项目优质与否的关键因素。 在国内，中小环卫企业众多，环卫设备年销售额在1000万以下的企业占比较大。

5、对“人”的领导；对“事”的管理。两者之间，最为重要的是“人”的领导，其次是“事”的管理。对事的管理，可以借助方法论和实践不断的磨合，持续改进优化后获得，与时代相匹配，与企业相切合，对项目更合适的管理模式，简言之，事相对比较有可控性，可操作性，可量化的特征。

环卫管理员岗位职责

负责环境卫生管理，执行和维护各种规章制度，确保各项工作目标的达成。协助上级制定和执行每周、每月的工作计划，以及规划未来的工作。指导、监督和检查环卫工人的工作，并实施绩效考核制度。负责环卫工人的分配、管理、考核以及加班时间的核实；同时监督员工的请假和销假流程。

负责片区内管主次干道及人行横道、垃圾桶、果皮箱周边的清扫、清倒、清洗、保洁管理工作，做到卫生达标。 认真履行清扫职责，自查自纠。 负责搞好本片的安全管理工作安全隐患。 实事求是、加强团结、化解矛盾、发现问题及时向管理员或主管领导汇报。

管理员岗位职责：负责环境卫生管理。落实各种规章制度，圆满完成各项工作。协助上级落实每周、每月工作计划及规划工作。负责环卫工人的工作指导、监督、检查并落实考核制度。负责清扫员的调配、管理、考核、加班核实工作。监督员工的请销假情况。合理安排环卫职工的工作量，保障清扫工作的正常完成。

职责：如环卫工人、保洁员，负责城市公共环境的清洁和维护，保障城市环境的整洁和卫生。公共安全服务人员：职责：包括警察、消防员等，负责维护城市公共安全和秩序，保障居民的生命财产安全。社会服务人员：职责：如社会工作者、志愿者，为社区居民提供各种社会服务和支持。

配合环境部经理做好部门团队的建设和日常管理工作； 严格按照操作规程作业，高质高效组织落实各项绿化保洁工作； 负责定期巡视，保持医院园区内的.卫生状况，发生问题及时处理，并做好记录； 定期组织进行环境消毒和灭菌工作； 及时完成部门经理安排的其他任务。